“周科长好！”
一声声亲切的称呼，映衬出周建国在厂里无形地位的提升。
当然，他最大的功绩，还是负责组织了门电路生产线的研发和生产，成为八零一一厂重新焕发活力的最大功臣。
人总是要逼一逼自己才能知道极限所在，当厂长郑云德将其擢升到门电路负责人的位置时，连周建国本人都感觉难以胜任完成。
但凡在基层待过的人，都知道随着位置的提升，协调关系与直接干活之间的所占比重会逐渐增大。
一项正常的工作，只要涉及到其他部门，那么协调各方关系就会占据发起人大半部分精力。
周建国只是一个技术科的科长，如何有权限去调动跟他平级，甚至还高出半级的四大车间主管配合，以及厂里其他后勤管理部门的协调，想一想就知道非常困难。
以前周建国只是一个纯正的技术人员，他只需要搞好自己手头的技术领域工作就好。但现在，他不得不学习如何去管理，从技术人员向技术、管理双重复合人才转变。
就算有着厂长背书，但却没有奖惩权限，又要在有限的时间内将厂里各种资源整合，从而完成转型生产之旅，想想便知其中无法想象的艰难。
不过自我怀疑也是一种对本身实力清醒的认知，它表明你开始在更高一级层面思考，督促你积极进步以摆脱此种心态。
这是一次异常痛苦的蜕皮式磨炼，很幸运周建国熬了过来，并且不可思议地在规定时间内完成了所有工作。
“最主要感谢就是八零一一厂有一支特别能战斗的军工人队伍，他们不计付出，勇于奉献，以大局观的视角和大无畏的牺牲，完成了这一次不可能的任务。”
周建国说的不是场面话，而是彻彻底底的真实感受。
如果没有全厂职工的上下齐心协力，门电路的生产无法顺利投产。