第一个是王老吉，第二个是红牛（购买权益），第三个是农夫山泉，都是门槛不高、利润大的产业；品牌、广告词、营销赞助占据了四成的功劳，其余才是管理、渠道、品质，所以做出起来的希望很大。
林祖辉说道：“我做事不喜欢从小做起走，因为我觉得小产业的缺点多，管理、品质都不能第一时间让人满意，然后就是越做越差。你看那些大企业推出一个品牌，非常容易取得成功；而从小公司做起走的企业，十个能存活三个就已经不错了。我喜欢做大产业、大投资，你明白我的意思嘛？”
张国诚点点头，说道：“老板的意思是，我们做饮料食品一开始就要厂房是媲美欧美日的现代化厂房、管理是现代化的管理、品质和营销等，我们都要定位一家大企业。”
虽然恒昌控股是初次涉猎饮料食品领域，但公司毕竟是大公司，更何况上面还有新时代集团。此次尚未开始建厂，就已经支出了5800万的品牌费用，可见老板是真的打算认真做凉茶了。
林祖辉点点头，说道：“不错！王老吉的营销方式、包装设计，我心里都已经有腹案了，你们不用担心它没有市场。不过对于王老吉的定位，公司一定要明确——它就是一款饮料，不是药。”
前世内地1992年就已经开始销售绿盒、红罐王老吉，直到1995年依旧卖得不好，没办法只能在1995年以每年450万租给了加多宝。内地王老吉失败的原因就是，没有定位好，市场不知道到底是药，还是饮料。
张国诚点点头，他知道老板对这款产品信心十足，所以一开始的不看好心态，渐渐的也被老板感染了。
“嗯，定位的是饮料，所以我们还得在产品上加一些甜度，这样口感更好一点！”
林祖辉满意的说道：“对，反正产品研发好之后，交给我来品尝，得到了我的认可，方叫合格！”他绝对可以品尝出和前世口味一样的加多宝。
接下来的工作林祖辉就交给了张国诚的团队了，他们将在接下来的一年半里，在内地投资建厂、市场调查、渠道调查等。至于香港那边，并不打算建厂，只做单纯的研发。
他不急着将产品推出市场，反正改开后才能有一定的市场，而且前期十年，是一个上升期，并不是一下就销量暴涨的。
翌日。
林祖辉又带着人和羊城签订了投资2个亿建厂的投资意向书，圈了足足300亩土地（分三期建厂）。
其实，所谓的投资多少亿，都不是一次性投资。
就好比投资一个90亿的工程，看起来很厉害，其实合资一半就45亿；贷款再去七成，一共就只需要拿出10亿，就可以宣称投资90亿了。
王老吉的2亿投资，也进行了建厂贷款5000万（内地银行和海外财团都可以提供贷款），而且也不是一年拿出来，所以对于恒昌企业负担不大。
就连此次租赁王老吉的5000万rmb，也是分两年付清，一次付2500万。
所以这笔投资对恒昌控股影响不是很大，恒昌控股的年纯利高达10亿以上，还是没有负担的。
至于王老吉的赚钱时间，林祖辉定位在10年~15年，前期主要是经营、投资、提高知名度，并做全球推广。