王宵猎做事的根本观念就是如此。一支军队,纪律一定要严明。但严明的纪律,不是让军队内部一片肃杀,军人动辄得咎。而是人人知道什么时候纪律要严明,人人都遵守。其余的时候,则要有活泼的气氛,大家的行动不会受到太多的约束。
立一个法度,实际就是设置一个人为的界限。这个界限是人为设立的,不是不可逾越的。在王宵猎的眼里,给手下设界实际上一种提醒,某种动作到了危险的边缘。在必要的时候,设立的界限是可以突破的,并不是不可触碰。只是一旦过了危险的时刻,要主动回到原来的位置。
不管设立什么样的界限,做什么样的规定,界限都可以在符合规定的时候被突破。因为界限是人来定义的,而不是天然存在。人来定义,则人对世界不是全知全能的这一缺点就没有办法克服。界限某些时间起作用,只是因为执行的人受到的压力不大,或者没有找到方法。
上司对属下必须要设界,让属下知道自己权力的局限性。但对属下的管理,不能够盯着设定的界限,更加不能够用这界限评判属下的成绩。设立的界限,实际上是提醒属下的,而不是规范属下的。用界限来管理属下,选出来的就不是人才,而只能是听话的奴才。
在精细处设界,从全局来管理,有远有近,才是一个管理者正确的做法。
舒继明在军校里学了大半年,对王宵猎军中的习惯自然非常熟悉。温如言一说,自然就知道他的意思。姜敏对各堡寨的管理,有诸多条条框框。但对军官的评价,跟这些条条框框关系不大。这些条条框框是日常各职能部门用来管理的,而不是招抚使用的。
作为都头,舒继明的任务就是保证军队有战斗力。只是战斗力包含很多因素,不能够一一明白列出来。比如训练多了,生产就少了,军队缺衣少穿,战斗力就会下降。如果生产任务多了,平时训练就不够,战斗力同样会下降。怎么保持平衡,就是军官的本事。