向下收割只有一点,就是把简单的问题复杂化,学者就很擅长干这个,一个小馒头似的面团,他们会把内容撑的又臭又长,就是不告诉你答案,他们不说假话,也不说真话,这样模棱两可的反复收割,出了问题不负责任,出了结果都是他们的功劳。
而向上收割最重要的有三点,第一要把复杂问题简单化,领导没时间听你瞎逼逼,你要直接给答案,第二点是直接干,干酒干饭干事,第三就是忠诚,有这三点,慢慢就能进入到上面的圈子,这就完成了向上收割。
陈勃现在说的这些其实就是第一点,把复杂问题简单化。
关于民营企业和营商环境的事多了去了,说上三天三夜也说不完,但是说到底,只要是有问题,尤其是问题多了,那都是能总结的,而领导最愿意听的就是一二三,只要是把这些问题列出一二三来,这就是给了领导答案,看,就是存在这些问题而已。
如果再有能力为这些的问题找到答案,那你的表现堪称满分,可是有些问题的解决,权力在领导那里,你可以做提示,但是不能做决定,这是雷池,谨记。
虽然陈勃和满正武打交道很久了,可是相互之间还没有建立信任关系,陈勃这次问答,也只是停留在向上收割的第一个阶段,就是把领导要问的问题从复杂变的简单。
至于第二点,干,他既没有权力,也没有机会。
第三点是从第一和第二两点中慢慢积累的,求之不得,欲速则不达。
“还有吗?”满正武意犹未尽的问道,因为他看出来了,陈勃并未回答完整,他肚子里还有一些话要说。
“有,满书记,我们对民营企业的困难诉求,是不是真心真意的推动解决了?他们那些困难的解决,是不是需要请客送礼才能办的快一点,是不是不送不请就没办法解决,或者是给拖着不办?”