快递行业加盟制和直营制各有利弊。
如果从快速扩张和资金压力上来说，加盟制无疑是优异的，因为加盟制站点，相当于将风险嫁接转移给承包商，甚至只要开几家直营店，作为标杆，就可以躺着收大把钞票。
但对于快递行业，加盟制有一个巨大的劣势，那就是管理问题。
每个加盟站点，都是个独立王国，一旦盈利达不到承包商的要求，为了及时止损，他有可能立刻关掉加盟站点。
至于滞留的快递，耽误的时间和效率，根本不在他们考虑的范围之内。
而直营制，则是大大的解决了这个问题，虽然扩张速度远不如加盟制，对于资金上的压力更大，但直营制，能将快递公司的制度，策略，更大程度上的贯彻下去。
如果现在和华通快递的竞争进入白热化阶段。
他手底下有八十家加盟站点，和二十家直营站点，他要打五折送快递，只为了和华通快递抢市场，那么二十家直营站点，能完美的贯彻这个策略，因为他们都是打工的。
但剩下的八十家加盟站点，就要开始考虑自己的得失，打五折，相当于他们收入要少一半，一天亏上个几千块钱，一个月就是十几万，谁愿意这白花花的银子打水漂？
即便前期有合同在，他们不得不履行，但越到后期，越会阳奉阴违。
对于扩张状态下的公司而言，利润只是微不足道的指标，市场的占有率，客户数量，行业竞争力，品牌影响力，可能更加重要。
但对加盟商来说，什么都不会比赚钱更重要。
短期来看，极兔快递开放加盟制，能解决资金问题，但长期来看，可能成也加盟，败也加盟。
苏阳何必冒这个险！