从八十年代开始，鳄鱼恤和优衣库都开始登录日本，为了应对庞大的资金开支，在1981年初，优衣库企业也是趁着香港地产高峰，抛售了价值2亿的物业。
当然，这些钱并不是都花掉了，目前优衣库企业的现金流还是蛮充足的。
行政总裁程希贤随即说道：“鳄鱼恤作为最先打入日本市场的服装品牌，目前在日本已经拥有二十家门店.优衣库紧随其后，在一年半的时间里，也开了10家门店.目前两个品牌经营良好”
听着汇报，林志超内心很自豪。
日本也是服装出口大国，而且还是亚洲较时尚的地方，鳄鱼恤和优衣库能在日本取得良好的经营成绩，显然已经非常不错。
鳄鱼恤比较好打开日本市场，因为它本身就代表着香港服装的顶级品牌，甚至在亚洲都拥有一定的知名度。除此之外，中高档品牌定位、追求舒适的面料等，都是购买点。
而优衣库能打开日本市场，是因为其优秀的经营制度，领先这个时代二十年的模式，前世日本优衣库的成功经验等，都是能打开日本市场的原因。
本身，从八十年代开始，就是香港品牌服装的爆发期，前世涌现出佐丹奴、真维斯、堡狮龙等。而如今，鳄鱼恤和优衣库成为亚洲服装品牌的先锋。
“嗯，我在日本和香港、新加坡，都考察过我们的门店。我最近有个想法，那就是加强我们的店员人才计划。我觉得优秀的服务制度，是品牌长期发展的要素之一，所以我们要把员工当成一家人，特别是门店的店员。那么要想这些店员对这家公司有归属感，无外乎就是薪水和晋升渠道.我相信做到这些，每一位店员都会认真负责。除此之外，每一位员工每月的带薪培训时间，要达到多少，每一年的培训时间，要达到多少，我也希望你们管理层进行研究这个在优衣库进行实验、完善，最终纳入系统当中。”
说白了，就是照着前世优衣库抄作业。当然在前世九十年代，香港佐丹奴也在这方面，做得非常好。
佐丹奴之所以没有发展起来，是因为没有走快销的路子，它仅仅是休闲服装品牌，这种品牌最终还是败在了互联网经济。
唯独优衣库活下来，而且越来越厉害。林志超前世作为一个顾客，对于优衣库自然有非常清楚的了解，再加上有过研究，所以整体模式不在话下。
一众高层仿佛预见明灯，纷纷拿笔记录下来。
实际上，不是他们水平差，而是他们不是作为最高决策者，对于公司发展大纲，有着一定的认知缺陷。
程希贤说道：“老板在供应链、人才制度的理解，真是让我们大家豁然开朗。”
高志年说道：“优衣库在日本的发展，全靠整体的经营理念，负责一个低档服装品牌，哪能在日本发展如此顺利。”
众人纷纷点头，鳄鱼恤在日本发展顺利是预料到了，优衣库服装在日本发展顺利，是有些意外的。毕竟‘物美价廉’的服装品牌，日本也不缺。
和大家沟通一下三大旗舰业务（优衣库、鳄鱼恤、）后，林志超接着说道：“王经理，优衣库企业的现金流情况如何？”
财务部经理王善强，立即说道：“目前，优衣库企业的现金流为亿港币，非常的充足。总债务为3600万港币，负债率较低！”
不错，优衣库企业发展至今天，不仅仅是服装品牌经营得绘声绘色，还有就是投资物业的收货颇丰，上市集资在最佳时机。
前世的鳄鱼恤在八十年代后期，卖出10亿港币以上；而这一世的优衣库（目前核心是鳄鱼恤），价值起码是3倍以上。
林志超说道：“嗯”
会议结束后。
行政总裁程希贤、副总裁高志年、财务经理王善强，又都来到林志超的办公室。
“将优衣库企业的现金流，尽可能的全部换成美元，存入美元账户。”
三人有些疑问，但王善强随即说道：“好的！”
作为财务的他，领会到老板是觉得美元升值。不过他没有想到，港币会疯狂贬值。
随后，林志超说道：“我让你调查的谢利源金铺情况如何？”
王善强随即说道：“公元1867年，大清同治六年，澳门诞生了一家“谢利源金铺”，到1982年的时候，已经是名副其实的百年老店，在香港也发展得如火如荼。大约十年前，香港谢利源转型做黄金金融，推出“千足黄金积存计划”，市民只要购买一钱重的实体黄金，就可以开一个买卖黄金的账户，按当日金价炒卖黄金。据说，他们吸纳了2000万港币以上的资金”